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中建七局南方分公司淄博项目部 “点、线、面”结合打造“超英廉洁文化示范点”

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来源:中国建筑第七工程局有限公司南方分公司

  “通过扎实有效开展廉洁文化进岗位活动,造就一支廉洁、善战、优秀的管理团队,把明发世界贸易中心项目建成优质、高效、文明、安全的示范工程……”这是2015年7月21日,南方分公司淄博项目部项目书记兼项目经理陈新昌在“超英廉洁文化进岗位示范点”活动启动仪式上发表的讲话。据悉,项目部紧密结合实际,采取“点、线、面”相结合方式,确保以“工程优质、团队优秀”为主题的项目廉洁文化“进岗位”活动得到落实。

  以管理为手段,打造廉洁“监控点”一是扩大监督主体,项目部与公司签订《党风廉政建设责任书》,项目全体成员及分包班组关键岗位人员签订承诺书;二是坚持“两手抓”,内设两名廉洁监督员对外设立监督意见箱并公示监督电话;三是督促重大经费开支、采购等活动“阳光”操作,堵塞廉政风险,确保项目廉政建设

  以教育为基础,打造廉洁“警戒线”。一是加强工作纪律教育,明确与分包班组的关系。二是项目现场醒目位置设置廉洁文化和企业文化墙牌通过经常性的敲警钟、亮红灯,使全体管理人员始终保持清醒头脑和高度警惕。是加强廉洁教育,提出具体廉洁要求,杜绝“索、拿、卡、要”等现象发生倡导项目成员自学公司领导赠送的《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘要》、《守纪律讲规矩》、《做忠诚干净担当的好干部》20余本书籍,使项目成员时刻保持自律自醒。

  以建设为常态,打造廉洁“防火墙”。一是建立健全岗位廉洁制度、岗位廉洁从业规定及员工行为规范,为廉洁建设提供制度保障。二是将廉政管理情况纳入考核内容,制定《考核评分表》,每个责任目标都制定了具体的、操作性强的评分标准,保证廉洁工作落到实处。三是结合岗位特点,在会议室、项目办公区等明显位置张贴廉洁文化牌和宣传标语、办公室摆放廉洁桌牌、承诺书、责任书上墙等方式营造项目廉洁文化氛围,时刻警醒项目人员。